淮北矿业集团助力高校毕业生成长成才

2012年7月从安徽理工大学岩土工程专业毕业分配到许疃矿，作为淮北矿业集团“90”后科级管理人员之一，他先后经历1年轮岗锻炼，2年“大学生队官”磨练，2年多科区副职历练……一步一个脚印，短短十年，王红军从一名文雅书生成长为基层单位中层管理人员。

本文转自：人民网-安徽频道

长期以来，淮北矿业集团持续优化人才服务环境，着力提升人才聚集度和企业吸引力，不断完善人才梯队建设和人才储备机制，创新人才开发、管理、流动、激励、评价机制，优化人才队伍结构，改造提升“两堂一舍”，丰富业余文化生活，推动公共服务标准化、个性服务精细化，倾力构建优质人才“生态圈”。

量身定制育人才

为动态了解和掌握新进高校毕业生的思想动态、成长意愿及个人职业规划，孙疃矿建立矿领导、政工部长、单位正职三级联系毕业生制度，坚持不定时间、不定地点、不拘形式，以谈心交流的形式了解他们的所思所惑及所盼。

“井下岗位年薪不低于10万元，地面岗位年薪不低于7万元”，为让新进高校毕业生吃下定心丸，集团明确规定新进高校毕业生入职薪资待遇，执行保底工资政策。

“在工作上，有完善的毕业生培养计划和健全的福利待遇体系；生活上，配备高规格人才公寓和免费接送班车，还经常举办单身青年联谊交友活动，从工作到生活，面面俱到。”李陆说，“现在，我也是个新淮北人了。”从小在山东长大的他，因为淮北矿业集团，爱上了这片土地，把家安在了淮北。

“企业巨大的发展潜力和优厚的人才福利待遇是吸引我加入淮北矿业集团的主要原因。”李陆2018年毕业于山东科技大学化学工程与工艺专业，现在是碳鑫科技气化车间的工艺技术员。四年来，他从一名初出校园的职场新人成长为经验丰富的技术骨干。

受到表彰的先进个人和科技奖项代表。张万学摄

淮北矿业集团不断创新优化培养方案，制定成长路线图，对新进高校毕业生实施全流程培养。为完善高端人才梯队建设和人才储备机制，优化人才队伍结构，集团启动“百名英才”培养计划，优化后备人才选拔机制，重点培养、储备一批优秀人才，积蓄新动能推动集团高质量发展。

“留住人”一定程度上比“引来人”更难。为促进新进高校毕业生“落地生根”，集团上下共同发力。

淮北矿业集团第二届青年成长论坛。郑洪光摄

优化环境留人才

“组织打基础，未来靠自己。”袁店一矿采煤副矿长田平关说。自2011年毕业后，他扎根矿井，投身一线，拜师学艺、攻坚克难，先后荣获淮北矿业集团“十大杰出青年”“优秀共产党员”等称号。

“为期两周的岗前培训让我受益匪浅，授课老师都是有名的工匠大师和专业技术人员。”提起岗前培训的经历，毕业于安徽理工大学采矿工程专业的戈程龙，感叹收获颇丰。

拓展源头引人才

既有短期培养目标，又有长远发展规划，淮北矿业集团为新入职的高校毕业生提供了充足的筑梦空间和良好的发展环境。近五年来，累计选树表彰集团和矿厂两级各类优秀人才1500余人次，奖励金额达2100余万元。

开展岗前培训是促进高校毕业生了解企业文化、适应工作环境和稳步成长成才的有效途径。见好“第一面”、住好“第一晚”、开好“第一会”、上好“第一课”、拜好“第一师”，基层单位多向发力，多措并举，严格落实“师带徒”制度，积极推行“双导师”制，实施“336”轮岗锻炼模式，明确岗位成长计划和目标，丰富教育培训内容，积极拓展培养渠道，创新教育培训方式，帮助新入职高校毕业生明确定位，快速融入新环境。

“我和集团还是很有缘分的。”穆如意是山西大同大学安全工程专业2022届毕业生，参加了淮北矿业集团开展的秋招宣讲。“最初我想选择本地的企业入职。”从小在山西长大的他，并没考虑过外省企业。随着对淮北矿业集团的了解逐渐深入，秋招结束前，他递交了求职简历。

作为国有企业，淮北矿业集团积极响应国家、省委和省国资委关于做好高校毕业生稳就业的相关要求，积极履行社会责任，广泛开展校企合作，加大校园招聘力度，先后与中国矿业大学、安徽理工大学、华北科技学院等多所高校建立合作关系，相互走访调研，及时掌握了解毕业生生源和就业情况，探索多样化协同方式，携手搭建由学校到企业的就业“直通车”。

文章来源：《中国矿业大学学报》 网址: http://www.zgkydxxbzz.cn/zonghexinwen/2022/0917/740.html